多渠道：持续聚焦渠道拓展与优化，加速佈局购物中心渠道，推动旗舰店等高效大店落地，发展多元化渠道网络，实现 全渠道协同运作，进一步提升渠道效率。*资料来源：李宁2022年财报 3. 以华熙生物为例 在产业链环节层，既是原料商也是品牌商。在赛道层，既做功能性护肤品，也做功能性食品。在消费者层，既做toc消费者，也做tob医疗 要的核心动作都相 终端。 4. 贝壳为例 既做渠道（贝壳），也做品牌（链家）。 三、研发、产品、营销、渠道、供应链、组织（what） 如果说how是战略层，那么what便是战术层。可以从四个维度去拆，研发、营销4P（主要是产品、渠道、营销）、供应链、组织四大方面。
研发层 研发主要
有两层要义，一是夯实品牌的专业调性，二是拉升 澳大利亚电话号码 产品力。 当然，不同行业的研发费比不一，但主差无几。一般主要是四大方面：获得的专利数；主导或参与相关部门定标准；获得官方的相关奖项或称号；与背书性的机构战略合作。 2. 产品层 产品层的话，主要是从产品布局的逻辑，一般可以从大单品/大系列，以及双大单品驱 要的核心动作都相 动的逻辑。因为还是需要核心产品贡献主要收入。 3. 渠道层 渠道的话，一般有几个层面的逻辑，比如线上线下配合，自营分销结合，新兴渠道布局等等。 渠道层还需注意几大要点：核心渠道（贡献销售TOP级），形象渠道（为品牌背书），增长渠道（实现第二增长曲线），清货渠道（选择哪个渠道进行清仓，消化库存压力）。
营销层 般主要从
品牌升级年轻化，品牌塑造提溢价，品牌核心价值 销售线索 传达等要点。 5. 供应链 供应链主要有需求与计划、采购与生产、物流送达三大方面。 需求与计划：了解需求，定制计划，特别是销售爆发节点。 采购与生产：根据需求采购原材料，提前布 要的核心动作都相 局产能，保证产品可按质按量完成。 物流送达：优化物流体系，保证货物可准时完整送到客户手中。 6. 组织层 战略是由人来执行的，人是需要进行组织的，所以就是组织策略。主要有三大方面： 组织架构如何设置，组织的设置展现了企业的战略重心以及协同机制，前中后台是怎样配合的。 人才搭建的核心考量，人的不同决定着事的不同，人才的背景影响着企业的前景。 机制驱动的核心逻辑，团队需要机制来驱动，需激活团队的积极性。
