如何验证有效的电子邮件地址 您是否厌倦了由子邮件？您是否想确保您的电子邮件营销活动能够触及正确的受众？在本文中，我们将讨论拥有有效电子邮件地址的重要性以及如何轻松验证它。 为什么有效的电子邮件地址很重要？ 拥有有效的电子邮件 地址对于有效沟通至关重要。它可以确 手机号码列表 保您的电子邮件成功送达并到达预期的收件人。有效的电子邮件地址还有助于维护干净的数据库，降低退回率并提高电子邮件的整体送达率。 什么使电子邮件地址有效 有效的电子邮件地址应满足某些标准才能 澳大利亚商业电话清单 被视为合法。这些标准包括具有正确的格式（例如，、包含“@”符号以及具有顶级域（）。此外，电子邮件地址不应包含任何特殊字符或空格。 如何验证电子邮件地址？ 有几种方法可以验证电子邮件地址以确保其准确性。
他们子邮件。为什么因为他们正在争夺控制权和代理权这使得问题变得更糟不仅对他们来说对其他人来说也是如此。 约翰•詹奇现在节目中有一位联合主持人前几季是罗伯特天哪我忘了他的姓氏了。阿曼达•布林克曼罗伯特•赫贾维克。好了我们开始了。阿曼达•布林克曼来自创智赢家所以让我们把这三件事放在一起进入第四部分。尼尔•埃亚尔是的。所以第四部分是关于通过契约防止分心。所以第三步是排除外部触发因素。这是为了让自己保持在其中。有一种别致的精品酒店吸引了好莱坞精英。它排在第一位。它叫，一晚要花美元。但他们有漂亮的大理石浴室和加热地板。当然，这正是您在洛杉矶所需要的。但是，排名第二的酒店名为，位于一栋由世纪年代的公寓楼改建而成的酒店内。所以，设施并不算特别引人注目。他们收取凯悦希尔顿酒店的价格，但总是被预订，因此入住率相对于酒店业来说是高得离谱。 约翰•詹奇现在泰•彭宁顿和 你一起参加节目。我会说你比他更讲究穿着。阿曼达•布林克曼听不清我必须告诉你我不介意你这么说。约翰•詹奇所以告诉我宇宙有哪些……你已经提到过营销但是你看到的你走进来你走的听不清在这里我们看到的一些普遍问题是什么又来了 中非共和国电子邮件列表因此这就是我们做出所谓的预先承诺的地方。这是我们与自己或他人签订某种契约的地方。这些预先承诺分为三种类型。我们可以用努力契约价格契约和身份契约来确保我们能够保持自己的状 巴基斯坦电话号码 是他们是创造小时刻的大师。而且，在游泳池的一侧，它比贝莱尔酒店的游泳池小得多，是一个很小的后院游泳池。”你可以在你的生活或你的家庭生活中避免这种情况。”当你发现某种已经被讨论的相关性可以将你的品牌联系起来时，这是另一个很好的策略。嘿，想提醒您，这一集的管道胶带营销播客是由赞助的，我将赠送这个很棒的工具的全年订阅，它可以帮助您增加搜索流量研究竞争对手，并监控你的利基市场。 阿曼达•布林克曼我们似乎最 困扰的两件事是营销。不了解 白俄罗斯 电话号码列表 销来发展和区分他们的业务。第二件事是他们的财务状况。因此不一定掌握他们的数字或者数字告诉他们什么因此我们在这里可以做的很多事情都利用了技术讽刺的是防止技术干扰。约翰•詹奇我们已经谈论了很多关于公司的事情但我希望家庭能够承担起这个责任。 这就是为什么这些是我们在节目中最关注的两件事因为这是你需要掌握的两件事才能真正经营你的企业而这两件事是大多数企业主开始创业的两件事进入尼尔•埃亚尔是的。我每天都使用这个工具，我最喜欢的使用方式之一是了解为什么竞争对手排名如此之高，以及我需要做什么才能超越他们。这个工具内置了很多很棒的反向链接工具搜索工具关键词研究工具排名跟踪，这就是我如此喜欢它的原因。 他们有一部红色手机，看起来可能是冷战时期的剩余产品。
端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 促销越来越难做，在本篇文章中作者分享了自己实践得来的促销经验，满满的干货。作者依据时间将大促销的节奏及策略分成六个部分，一起来看看吧。 如果大家这几年持续操盘大促营销，可能有一个共同的感受：越来越难做了。 首先，大促集中爆发的势能减弱——『降价』逐渐日常化： 各大电商平台都在设立低价频道并进行常态化运营，拼多多发力百亿补贴、淘宝有天天特卖，又上线了99特卖和N元任选，以及京东也快马加鞭上线百亿补贴；还有品牌超品日、品类日、年货节、女神节、情人节、开学季等等。 各类主播达人也日常轮番轰炸每 个直播间都在说自己拿到了平台最低的折扣，保证让粉 卡塔尔电话号码 丝薅到最多羊毛。 降价日常化，不仅了消解大促集中爆发的势能（从开闸放水到经常分流），也抬高了消费者对折扣的预期——不是和日常价对比，而是和『之前某一次低价』对比。 其次，线上平台更分散，天猫、京东、拼多多、抖音、快手、垂类电商、私域、分销和线下。平台一多，控价难度几何倍增长，如何在价格和货盘上，平衡各平台之间的关系（彼此竞争白热化），对品牌而言也是巨大挑战。 比如，早在今年4月6日，拼多多就宣告百亿补贴正式启动『数码家电消费季』，在百亿补贴的基础上再投入『10亿真金白银』，对数码家电进行全品类额外补贴，让消费者体会到『天天都是618』——几乎就是明晃晃对标京东618而来。 最后随着供给端更内卷每次大 促，参与商家都更多、流量也越来越贵，据说今年 销售线索 是京东历次618里新品最多的一次。从消费者视角，这么多产品、各种优惠形式应接不暇，也进一步增加了决策成本。 尽管很难，对于大促，尤其是每年两次的618和双十一，商家又必须严阵以待。两次大促，仍然是绝大部分消费者期待购买的关键节点，尤其在消费信心不足，决策更加谨慎的今年，商家如果错过大促节点，全年压力可能更重。 因此，品牌方想在大促期以更低代价获得自己的预期目标，必须“在钢丝上奔跑“。
那商品和品牌是啥关系？ 还要再补上三句，才更完整： 商品是基于需求的，品牌是基于情感的 商品是用来交易的，品牌是用来连接的 商品是等价交换的，品牌是溢价交换的 产品、商品、品牌，都有可能产生超级卖点。比如：刚需痛点型产品、自传播性极强或自我裂变力强的商品、圈层身份感召力强的品牌，等等。 看完了超级卖点与产品、商品、品牌的关系，这时我们再把眼光转向全域成交。 全域成交有3个前提： 公域卖标品 私域卖服务 第三域卖机制 公域卖标品，标品不是指全部产品，而是大行业、小场景、高欲望的标品，也叫招牌产品。 尽可能通过规模经济分摊高昂的流 量成本和固定成本。 私域卖服务，服务就是体验，体验就 墨西哥电话号码 是溢价。服务不是简单地增值，服务是连接客户与品牌之间的情感纽带。 第三域卖机制。第三域，就是去别人的池子里捞鱼，就是把别人的私域变成自己的公域。在第三域里，就会出现一种现象，就是合作双方的品牌都强也都不强，比如：Nike社区店，和传统门店风格就大不一样，里面甚至还卖社区产品；FENDI与喜茶联名，既有FENDI品牌元素，又不是FENDI品牌的全部要素。这种品牌元素混杂的现象，就是机制之一。 此外，在第三域里还有买送赠等诸多商品机制。 总之就是句话调价不比价
三、产品卖点与客户买点的关系 有人经常在商场里买衣服，偶然一次在直播间买了一件衣服。这时，出现了一个情况，即客户需求≠客户买点。因为此时的客户买点，是直播间主播的催化作用和粉丝关系，并不是衣服本身的功能需求。 再比如，充电5分钟，通话2小时。这句话拆解开来，前半句是产品卖点，后半句是客户买点。产品卖点是商家发明了一种快充技术，但是客户并不在意，客户需要的是能打电话。 那我们试着来列举一下： 特斯拉卖的是电动车，客户买的是创新精神； 奔驰卖的是汽车，客户买的是商务身份。 海底捞卖的是火锅客户买的是服务 肯德基卖的是快餐，客户买的是亲子关系； 美团卖的 马来西亚电话号码 是餐饮，客户买的是送货上门； 蜜雪冰城卖的是加盟，客户买的是茶饮； 同仁堂卖的是药品，客户买的是品质； 学区房卖的是房子，客户买的是望子成龙； 微信卖的是流量和关系链，客户买的是免费； 小米卖的是客户运营，客户买的是高性价比； 天猫卖的是商品，客户买的是全球新品首发地； 京东也卖的是商品，客户买的是送货快。 说到这里，大家就明白了，谁能把产品卖点和客户买点，放在一个场景里，并且使二者产生化学反应，那谁就拥有了一个大爆品。 四、怎么评价产品卖点的水平
超级卖点的底层逻辑 灰度认知社 关注评论浏览收藏分钟 释放双眼，带上耳机，听听看 端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等，而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等 在产品和服务越来越同质化的情况下，企业想要脱颖而出，打造一个超级卖点很重要。超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。本文作者对超级卖点的底层逻辑进行剖析解读，希望对你有帮助。 产品同质化，卖点同质化，于是各行各业价格内卷现象越来越严重。 怎么破局呢？ 我们可以从五个维度来破局：企业创新、品牌创新、产品创新、大单品创新、超级卖点创新。 显然，超级卖点创新，是成本最低，最容易入手的。那我们今天就来聊一聊超级卖点的底层逻辑。 什么是超级卖点 超级卖点有三种内涵 让客户一听就上头的购买理由； 小学生能准确转 拉脱维亚电话号码 述的传播符号； 给出产品功能之外的价值锚定。 这三个内涵分别对应： 决策推动强 认知成本低
于是从 2021 年开始，Ulike在分众多轮爆发式投放，打开了新的流量入口。Ulike通过品牌广告的投放，在流量曲线即将触底之前接上品牌曲线，通过流量与品牌的共振，找到新的增长路径。 值得注意的是，在线下媒介，品牌不能用做流量广告的方式打品牌广告。品牌操盘手一直在追求一种“可以计算的安全感”。但品牌心智的影响是无形且深远的。无论是公域流量还是私域流量，最终转化成“心域流量”，才能突破算法的“茧房”，将流量沉淀为品牌资产，而这也是品牌安全感的真正来源。 流量和品牌不是非此即彼的关系，而是相辅相成的。复盘妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等 5 个品牌案例，我们发现，他们的共性都是在产品经过流量验证之后，再通过分众进一步破圈。 但线下媒介只是放大器塑造品牌力的根本 还是要找到自己的差异化优势。每一个新消费品牌都 韩国电话号码 要想清楚三个问题：产品优势点是什么？与竞争对手的差异点是什么？消费的痛点是什么？只有回了这些问题，才能看清品牌的优劣势，才能更好地借助分众这类中心化媒体，建立起“品牌心智”这一真正的护城河。 四、分析师点评 又一个618即将到来，许多品牌都表示“卷不动了”。大家都意识到，打折促销无法换来长期增长。节点促销趋于常态化，一些品牌试图脱离平台机制，回归自己的营销节奏，并掌握定价的主动权。而这些动作，都建立在“品牌”的基础之上。 品牌都在寻找新增量而未来的最大增量 来自于“品牌力”。流量是无数个0，而品牌是最前 销售线索 面的那个1。追逐不同的流量平台的红利，不如去打造品牌的复利。 身处十字路口，所有的品牌都到了需要抉择的时候。跳出流量裹挟，用长期的眼光看未来，也许能“柳暗花明又一村”。 作者：晶敏 原文标题：流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径
转折点在2022年5月，成立3年的空刻意面开始投放分众，在北京、广州、深圳、成都、杭州等20多个一、二线城市，触达城市主流人群，为即将到来的618预热。 这一次的投放为其天猫店引入了不少流量，于是空刻意面决定二次追投。最后，通过在分众上进行规模化引爆“泛精准人群”，空刻意面转化率大幅增加，5月单月销量为1亿，而618期间近18天销量就超过1亿。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 三、想获得持久增长，关键要破圈和防卷 许多新锐品牌在线上获得大规模增长，GMV 动辄几亿。但一个真相是，线上平台和线下渠道其实是有壁的。 线上销量过亿线下可能无人问津 在线上渠道，品牌通过机制吸引流量，用户是为低 日本电话号码 价买单，而非品牌。这就导致许多品牌虽然 GMV 很高，可一旦脱离机制，就会失去用户。长期促销对于品牌而言是一种损耗，卷低价和机制更是无底洞，最终会让品牌失去盈利能力。 而现在很多品牌依赖的爆品路径，也有其局限性。依靠爆品+流量红利，新锐品牌可以在线上迅速做到过亿体量。但没有“品牌力”的护城河，就算好不容易打出一个爆品，也会竞争对手迅速模仿，以更低的价格取代。随之而来的便是产品同质化、陷入价格战、流量成本上升、利润受挤压。越来越多品牌意识到，比GMV下滑更可怕的，是“用户记不住我的名字”。要想解决这些问题，只有两条路——破圈和防卷。 品牌想要真正破圈关键在于突破线上 和线下的壁垒。线上流量遇到瓶颈的时候，恰恰就是需要 销售线索 投线下媒介的时候。新锐品牌通过线上渠道积累一定规模后，进攻线下就像从江湖入海，形成规模化优势。 而要想防卷，就需要建立品牌这一真正的护城河。在线上崛起的新消费品，追求精准流量，本质上是“货找人”的逻辑，而品牌是让“人找货”，让人们提到这个品类的时候就能想起你。因此，新锐品牌需要找到自身的差异化价值，抓住时间窗口展开饱和式投放，在用户心中建立品牌=品类的心智，也就是打破次元壁，走到真实的世界中，建立“心域流量”。也只有这样，才能获得持久的、指数级的增长。 Ulike的突破恰好印证了这一路径。当初Ulike投分众的契机，就是摸到了线上流量的天花板。如果继续只做线上，品牌将一直停留在现有圈层，难以打开知名度。
比如童鞋品牌泰兰尼斯，就在去年双十一节点，在北上广深杭成都等一二线城市，投放分众三种媒介组合，最终取得天猫双十一童鞋销量 TOP1 ，旗舰店销售额首次破亿，同比增长137%，件单价提升11% 的成绩。 如果预算在2000万或者在1000万以内，可采用性价比型打法，精准选择分众电梯海报和智能屏，在618 、双11 等大促节点，以2-3周为周期投放。因为分众电梯海报和智能屏对销售转化的作用更为明显，尤其是电梯海报，更加适合联动平台大促，而分众电梯电视更加适合品牌知名度和势能引爆。 我们看到，妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑基本都采用引爆型打法。 其中泰兰尼斯投放后当年月天猫 旗舰店品牌关键词搜索量环比提升40% ，客单 意大利电话号码 价同比、环比均提升25%，9月上旬销量同比增长141% ；个护品牌德佑采用引爆式打法后，2022年销售额增长5倍以上；Ulike 在3.8、618等节点投放后，销售额分别同比增涨1.5倍和2.5倍。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 从2020年的10亿，到2021的25亿，再到2022年的45亿，Ulike年销售额的快速增长，得益于在线下建立的广泛知名度。Ulike曾在半年内打了3轮分众，每轮投放3-4周，精准打透目标人群。 通过妙可蓝多的案例，我们还能看到通过线下媒介开创新的消费者场景的可能性。 妙可蓝多通过分众电梯电视高频播 放广告片，反复向消费者展示奶酪棒在早餐、运动、社交中
需要强调的是，如果投放分众只是为线下引流，那么这笔预算的价值只用对了三分之一。从这几个品牌案例中，我们看到通过线下媒介建立品牌力更大的意义在于获得“议价权”。 现在的流量环境已经进入付费时代，本质上又回到了传统媒介的逻辑。所以我们会看到越来越多的成熟品牌在线上迎来爆发。一是它们有更多预算做投放，二是它们的品牌力能够撬动更多线上资源，节约流量成本。 打个比方，一般商场一层的位置都是最贵的，但如果是优衣库，就能降价甚至免租。上时尚杂志的封面很贵，但如果明星咖位够大，就能免费。这其实都是品牌效应的体现。高势能是可以转化成真金白银的。 在线上渠道同样如此。品牌都不想被平台机制牵着走，希望能建立稳定的价格体系。 但流量成本上升时有品牌才有议价权 妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等品牌 印度尼西亚电话号码 通过分众打爆影响力后，一方面用抖音、天猫等平台承接流量，实现转化。另一方面，在线下积累的知名度也会帮助它们在线上平台换取更优质的资源位。 此外，线下声量还有助于提升品牌和博主合作时的议价能力。在线上平台，达播对于品牌销量的影响不言而喻。一些头部达人甚至能要求品牌破价，这本质上还是“势能差”导致的。达人会因为品牌的一条负面新闻而停止合作，自然也会为了品牌效应带来的销量保证和势能拉升而退让。 品牌力是支撑产品价格的基石。比如空刻意面，能够在促销内卷中保持稳定的高客单，就是因为品牌支撑足够强。 二、如何找到构建品牌力的有效路径 比起线上流量带来的即时销量增长，线下营销对于品牌而言更像是一种延迟满足。 但我们从上述品牌案例中可以看到 品牌形象虽然是无形资产，却能转化成实实在在的 销售线索 利润和增量。 如何构建品牌力，并将其转化为增长势能，是有一套科学的方法论的。基于预算情况和经营状况，不同品牌可以选择合适的打法。首先，合理分配预算，才能实现效果最大化。凯度基于1000多个投放案例分析，测算出成熟品牌的最佳媒体投放组合配比是5:5，即品牌建设和流量收割各50% 。在品牌建设层面，以“双微一抖小红书”等为代表的线上媒体，和以分众为代表的线下生活场景媒体，最佳配比也同样是5:5 。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径
这也是为什么许多新消费品牌在线上达到一定规模后，都纷纷拓展线下门店，投放分众梯媒等线下广告。 本文拆解了妙可蓝多、Ulike、空刻意面、泰兰尼斯、德佑等5个成功通过“双微一抖一分众”模式打开品牌增长新路径的案例，解开了品牌的三个迷思： 流量成本上升时，有品牌才有议价权。品牌力不仅体现在“知名度”和“品牌联想”，还能帮助品牌撬动线上资源，节约流量成本； 如何构建品牌力，是有一套科学的方法论的。合理分配预算，才能实现效果最大化； 一个真相是：线上规模x亿的品牌，在线下可能无人问津。实现破圈和防卷，品牌才能获得持久的增长。 一流量红利终将见底有品牌才有 议价权 全球知名数据洞察和咨询公司凯度的一项研究 印度电话号码 表明，中国排名前 100 的品牌都有一个共性，即 70% 的销售来自品牌知名度， 30% 来自于短期的促销和流量转化。如果短期促销带来的销售过多，利润就会减少。 流量越多死得越快？5个案例看“反常识”增长路径 这与刀法的动势能理论不谋而合。 动能品牌的底层逻辑是“多快好省”，核心是“效率”，消费者想要什么，就更快、更准、更好地提供什么。动能品牌的销量可能起量很快，但很难稳定增长，尤其是当流量变贵，起于流量的它们也容易败于流量。 如今困于流量的品牌，大多属于“动能品牌”。红利时代做规模容易，但依靠烧钱补贴换流量难出利润。而利润恰恰是品牌得以长期生存的痛点。
这里给一点小小建议，一是产品未验证前，即未找到产品Aha时刻、验证产品PMF，先打磨产品同时探索数字化营销；二是传统SLG销售模式优势可继续保留，数字化营销可作为新的增长，围绕客户旅程逐步优化完善，建立适合自身产品的数字化营销。希望能打开您的思路，未来实践中能得以应用，顺利落地数字化营销，企业营收增长成倍增长。 专栏作家 简单有道，微信公众号：简单有道，人人都是产品经理专栏作家。追求B端产品规划实践及运营增长实践，20年+专注在To B产品规划及增长，擅长SaaS产品从0到1规划、1到N增长，To B运营增长、客户成功等，主导0-1产品规划及实现1-N增长，成为行业头部。 喜欢阅读愿意分享欢迎大家 起交流。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经 香港电话号码 许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。5个案例，看“反常识”增长路径 刀法研究所 关注 2023-06-01 1 评论
